Pengaruh Komunikasi Internal dan Motivasi Internal terhadap Employee Engagement pada Perusahaan JJI

Main Article Content

Susiwaty Chandra
Gracia Rachmi Adiarsi

Abstract

Employee engagement bukan hanya masalah dalam dunia Human Resources (HR) tapi juga merupakan tantangan dalam dunia komunikasi. Terciptanya engagement berkaitan erat dengan perilaku dan komunikasi sehari-sehari. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh komunikasi internal dan motivasi internal terhadap employee engagement di Persuahaan JJI, Jakarta. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teori Komunikasi internal, motivasi dan employee engagement. Hasil penelitian menunjukkan bahwa komunikasi internal dan motivasi internal berpengaruh signifikan terhadap employee engagement di Perusahaan JJI di kantor pusat Jakarta. Komunikasi internal dan motivasi internal secara bersama berpengaruh signifikan terhadap employee engagement di Perusahaan JJI.

Article Details

How to Cite
Chandra, S., & Adiarsi, G. R. (2023). Pengaruh Komunikasi Internal dan Motivasi Internal terhadap Employee Engagement pada Perusahaan JJI. Jurnal Pewarta Indonesia, 1(1), 62–75. https://doi.org/10.25008/jpi.v1i1.8
Section
Articles

References

Albrecth. (2010). Handbook of Employee Engagement: Perspectives, Issues, Research and Practice. United Kingdom: Edward Elgar Publishing Ltd

Andjani dan Prianti. (2009) Internal CommunicationTowards Employee Engagement Inside Sultan Agung Islamic University. Jurnal Makna: Jurnal Ilmiah Komunikasi, 1(1): 1-14,

Ayat, Hidayat. (2014). Metode Penelitian Keperawatan dan Teknis Analisis Data. Jakarta: Salemba Medika.

Bakker, A. B. (2009). Building engagement in the workplace. In R. J. Burke & C. L. Cooper (Eds), The peak performing organization. Oxon, UK: Routledge.

Balakrishan, Masthan. (2013). Impact of Internal communication on Employee Engagement-A Study at Delhi International Airport, International Journal of Sciences and Research Publications, 3(8).

Djamarah. (2012). Strategi Belajar Mengajar. Jakarta: Rineka Cipta

Effendy Onong. (2012). Ilmu Komunikasi. Teori dan Praktek, Bandung: Rineka

Gallup Consulting. (2017). U.S. Employee Engagement. Washington DC : USA

Gunarsa. (2008). Psikologi Perawatan. Jakarta: Gunung Mulia.

Jefkins. (2015). Public Relations. Jakarta : Erlangga.

Luthans, Fred. (2012). Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Penerbit Andi.

Marciano. (2010). Carrots and Sticks Don’t Work Build a Culture of Employee Engagement with the Principles of RESPECT. Mexico : McGraw Hill

Prayitno. (2009). 5 Jam Belajar Olah Data dengan SPSS 17. Yogyakarta: Andi.

Rainey. (2005). Product innovation: Leading Change through Integrated Product Development. Cambridge: University Press

Robbins, Stephen. (2016). PerilakuOrganisasi. Jakarta: SalembaEmpat

Roger. (1976). Communication in. Organization. New York: The Free Press

Romli, Khomsahrial. (2014). Komunikasi Organisasi Lengkap. Jakarta: PT Grasindo.

Ruslan. (2013). Metode Penelitian PR dan Komunikasi. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada

Ryan & Deci. (2010). Intrinsic Motivation and Self Determination in. Human Behavior, New York: USA

Schaufeli, W.B. (2013). What is engagement? In C. Truss, K. Alfes, R. Delbridge, A. Shantz, & E. Soane (Eds.), Employee Engagement in Theory and Practice. London: Routledge.

Schiemann. (2011). Reinventing Talent Management: How to Maximize Performance in the New Marketplace, Alignment Capability, Engagement. Jakarta: PPM Manajemen

Sindoro. (2016). Dasar-dasar Pemasaran, Jakarta : Prenhallindo

Suhardi. (2013). The Science Of Motivation Kitab Motivasi. Jakarta: PT. Elex.

Usman. (2009). Metodologi Penelitiam Sosial.Jakarta : Bumi Aksara.

Vallerand,dkk,. (2008). Theory of reasoned action as applied to moral behavior a confirmatory analysis. Journal of Personality and Social Psychological, 62(1): 11-25.

Vibrayani. (2012). Peran Transformasional Leadership terhadap Employee Engagement. UGM: Tesis Fakultas Ekonomika dan Bisnis